Как эффективно управлять проектами в производственных и торгово-производственных компаниях
Вместе с экспертами разберёмся, как с помощью автоматизации:
В программе вебинара — реальные кейсы автоматизации и ответы на вопросы участников.
- упростить управление портфелем проектов,
- планировать и контролировать ресурсы,
- контролировать сроки, бюджет и другие показатели проектов,
- наладить коммуникацию между отделами и производством.
В программе вебинара — реальные кейсы автоматизации и ответы на вопросы участников.
Вебинар: четверг, 18 июля
11:00
❌ Проекты длительного цикла — от продуктовых до проектов внутреннего развития — диктуют свою специфику работы.
❌ Проектный офис, производство и другие отделы компании редко работают слаженно, что приводит к срывам сроков и увеличению стоимости проектов.
❌ Руководителям проектов тяжело вручную мониторить риски и вовремя эскалировать проблемы.
❌ Проектный офис, производство и другие отделы компании редко работают слаженно, что приводит к срывам сроков и увеличению стоимости проектов.
❌ Руководителям проектов тяжело вручную мониторить риски и вовремя эскалировать проблемы.
Автоматизация с помощью BPM-системы упростит вашу проектную работу
✅ BPM-система агрегирует данные из всех бизнес-процессов компании, что облегчает ведение проектов.
✅ Автоматизация упрощает контроль дедлайнов и финансовых показателей, подсвечивает риски и помогает вовремя реагировать на изменения.
✅ Единое пространство для коммуникаций сокращает время на согласование и выполнение кроссфункциональных задач.
✅ С помощью low-code-инструментов можно без программирования внести изменения в процесс проектной работы.
✅ BPM-система интегрируется с учётными и другими системами, позволяет избежать двойного ввода данных и получить разностороннюю аналитику.
✅ Автоматизация упрощает контроль дедлайнов и финансовых показателей, подсвечивает риски и помогает вовремя реагировать на изменения.
✅ Единое пространство для коммуникаций сокращает время на согласование и выполнение кроссфункциональных задач.
✅ С помощью low-code-инструментов можно без программирования внести изменения в процесс проектной работы.
✅ BPM-система интегрируется с учётными и другими системами, позволяет избежать двойного ввода данных и получить разностороннюю аналитику.
Программа вебинара
1
Гибкая настройка проектного управления: возможности и примеры.
2
Ключевые проектные показатели: контроль и эскалация.
3
Инструменты для индикации рисков в проектах и управление изменениями.
4
Единое пространство для взаимодействия между участниками проекта.
Эксперты вебинара
- Сергей ДьяченкоРуководитель практики ИТ-консалтинга и цифровой трансформации в ЮКОНСАЛТЭксперт с глубоким знанием ИТ и Телеком индустрии, ключевых игроков российского и мирового рынка. Профессиональный консультант по цифровой трансформации и использованию ИТ-решений в компаниях среднего и крупного бизнеса. Руководил ИТ-проектами в крупных международных компаниях, возглавлял ведущую консалтинговую компанию Gartner в России.
- Ирина ВласоваЗаместитель руководителя отдела бизнес-анализа в «Первой Форме»15+ лет в бизнес-анализе, специализируется на решениях для крупного бизнеса. Автоматизирует проектное управление, корпоративные коммуникации, СЭД, CRM и другие бизнес-процессы. Работала с Аналитическим центром при Правительстве РФ, компаниями НТЦ ЕЭС, «Газпром», Grand Line, Rockwool, «ВкусВилл», «Спортмастер» и другими лидерами российского рынка.
Кому будет полезно
- Партнёрам, руководителям компаний, IT-директорам,
- Операционным директорам, ресурсным менеджерам,
- Финансовым директорам, руководителям проектных офисов,
продакт-оунерам.
Участие в вебинаре бесплатное, по предварительной регистрации
Заполните форму для участия
18 июля | 11:00 – 12:00
Вебинар
Как эффективно управлять проектами в производственных и торгово-производственных компаниях
Вместе с экспертами разберёмся, как с помощью автоматизации:
В программе вебинара — реальные кейсы автоматизации и ответы на вопросы участников.
- упростить управление портфелем проектов,
- планировать и контролировать ресурсы,
- контролировать сроки, бюджет и другие показатели проектов,
- наладить коммуникацию между отделами и производством.
В программе вебинара — реальные кейсы автоматизации и ответы на вопросы участников.