Автоматизация проектной деятельности на производстве. 5 основных сложностей и пути их решения
❌ Портфель проектов разрозненный, нет общей картины по ресурсам, бюджетам и срокам.
❌ Нет единого пространства для совместной работы производства, проектного офиса и бизнеса.
❌ Сложно вручную мониторить риски и своевременно эскалировать проблемы.
❌ Специфика проектов не ложится в типичное проектное ПО.
❌ Цифровизацию тормозят изнутри.
❌ Нет единого пространства для совместной работы производства, проектного офиса и бизнеса.
❌ Сложно вручную мониторить риски и своевременно эскалировать проблемы.
❌ Специфика проектов не ложится в типичное проектное ПО.
❌ Цифровизацию тормозят изнутри.
Вместе с экспертами обсудим, как это исправить,
и рассмотрим реальные кейсы автоматизации
на крупных российских предприятиях.
и рассмотрим реальные кейсы автоматизации
на крупных российских предприятиях.
Вебинар: среда, 24 июля
11:00 – 12:00
- Проекты длительного цикла — от продуктовых до проектов внутреннего развития — диктуют свою специфику работы.
- Проектный офис, производство и другие отделы компании редко работают слаженно, что приводит к срывам сроков и увеличению стоимости проектов.
- Руководителям проектов тяжело вручную мониторить риски и вовремя эскалировать проблемы.
Автоматизация с помощью BPM-системы упростит вашу проектную работу
- BPM-система агрегирует данные из всех бизнес-процессов компании, что облегчает ведение проектов, позволяет легко получить разностороннюю аналитику и избежать двойного ввода данных.
- Автоматизация упрощает контроль дедлайнов и финансовых показателей, подсвечивает риски и помогает вовремя реагировать на изменения.
- Единое пространство для коммуникаций сокращает время на согласование и выполнение кроссфункциональных задач.
Программа вебинара
1
Разбор 5 проблем, которые мешают эффективно управлять проектами.
2
Обзор кейсов с гибкой настройкой проектного управления.
3
QA-сессия: отвечаем на вопросы слушателей.
Эксперты вебинара
- Ирина ВласоваЗаместитель руководителя отдела бизнес-анализа в «Первой Форме»15+ лет в бизнес-анализе, специализируется на решениях для крупного бизнеса. Автоматизирует проектное управление, корпоративные коммуникации, СЭД, CRM и другие бизнес-процессы. Работала с Аналитическим центром при Правительстве РФ, компаниями НТЦ ЕЭС, «Газпром», Grand Line, Rockwool, «ВкусВилл», «Спортмастер» и другими лидерами российского рынка.
- Екатерина ЕрофееваРуководитель отдела сопровождения «Новатех»Специализируется на анализе бизнес-процессов «Управление нормативной документацией» и «Управление проектами». Эксперт с опытом более 15 лет в инженерно-производственных компаниях на должностях от инженера до руководителя отдела проектирования. Среди реализованных проектов — производство и поставка теплообменного оборудования, работа над экспортными проектами, 20+ технических аудитов внутренних и внешних процессов заказчиков.
Кому будет полезно
- Партнёрам, руководителям компаний, IT-директорам,
- Операционным директорам, ресурсным менеджерам,
- Финансовым директорам, руководителям проектных офисов,
продакт-оунерам.
Участие в вебинаре бесплатное, по предварительной регистрации
Заполните форму для участия
24 июля | 11:00 – 12:00
Вебинар
Вместе с экспертами разберёмся, как с помощью автоматизации:
В программе вебинара — реальные кейсы автоматизации и ответы на вопросы участников.
- упростить управление портфелем проектов,
- планировать и контролировать ресурсы,
- контролировать сроки, бюджет и другие показатели проектов,
- наладить коммуникацию между отделами и производством.
В программе вебинара — реальные кейсы автоматизации и ответы на вопросы участников.
Автоматизация проектной деятельности на производстве.
5 основных сложностей и пути их решения
5 основных сложностей и пути их решения